新动能 新智融 新图景 - 荣程集团召开2024年总结表彰暨2025年工作部署会议

2025年1月1日，以“新动能、新智融、新图景”为主题的荣程集团2024年总结表彰暨2025年工作部署会议在荣程钢铁集团礼堂举行，总结过去一年的各项工作，部署2025年重点任务，表彰2024年度先进集体和先进个人，号召全体干部员工坚定信心，鼓足干劲，提高认识、团结一心，全力推动2025年各项工作再上新台阶。

荣程集团董事会主席张荣华出席并讲话，张立华、陆才垠、张颖、陈丰、高玉科、么爱军、张洪涛等集团领导出席会议。集团厂处级以上领导、老红军、获奖单位代表、荣青联代表、2024年新入职大学生代表等600余人现场参会。荣程集团党委副书记柴树满主持会议。

张荣华主席指出，从中央经济工作会议提出的“五个统筹好”、九项重点任务，到中央首次专门面向民营经济代表人士举办的学习贯彻中央经济工作会议精神专题研讨班，再到天津市经济工作会议提出“八个协同发力”“六个紧紧抓住”，都让我们对未来的发展空间和机遇充满信心。我们要加强学习、提高站位，与党中央想在一起、干在一起，做进一步全面深化改革的坚定拥护者和积极参与者，为中国经济的稳健前行、强国复兴的伟大事业贡献荣程力量。

张荣华主席指出，2025年意义非凡，既是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的谋篇布局之年。面对时代赋予的使命，我们要深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，落实中央、全国工商联和市委、市政府决策部署，坚持“坚定信心，稳中求进，以进促稳，以拓保增”为工作总基调，围绕“稳、攻、进、合、新”五字持续发力，贯彻“一盘棋、一贯制、一体化、一张网”，选准题，答对题，解难题，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

张荣华主席强调，革新先革心，提质先提智，心智提升铸“新”未来。面对时代赋予的使命，我们要强化一个思想——马上就办思想。积极倡导说了就算、定了就干、干就干好的工作作风。要弘扬一个精神——钉钉子精神。咬住不放、常抓不懈、一抓到底，真正做到落细落小落地落实。要增强一个意识——敢担当意识。树立敢于担当、崇尚实干的鲜明导向。在其位、谋其政、干其事、求其效，切实担当起时代赋予的使命和重任。

针对2025年集团的工作，张荣华主席提出四点要求：

聚焦“稳”字做文章，构建稳健发展格局，以“谋”字当头，下好改革创新“先手棋”。“稳”是有序经营的基础，“谋”是促稳的基石，创新是源泉、是动力，是解决问题的最好工具，是可持续发展的核心。我们要博智、多谋、善断，未雨绸缪，走在时代前面，谋在客户前面，靠变革占领先机，以速度赢得市场。只有守正，创新才有方向；唯有创新，守正才能持之以恒。要加快制造业高端化、智能化、绿色化发展，改造提升传统产业，壮大优势产业，推动新兴产业提升能级，超前布局未来产业，在构建现代化产业体系中做优增量。

瞄准“新”字求突破，实现自立自强新发展，以“质”字为要，下好做强主业“关键棋”。“新”是时代的符号，体现在“新治”“心质”“芯智”上。我们要坚持走高质量、科学的、可持续经营之路，全面融入双循环，真正释放出荣程创新动力、市场活力、核心竞争力。钢铁智造要以“质”取胜，把高质量、高附加值、高新精特产品作为战胜行业周期的重中之重。联合上下游补链串链延链，拓展价值空间，实现共生共赢。聚焦规模定位与产品定位，做好工序优化、研发强化、市场营销协同化、节能降碳数字化和资产运营市场化，加快数字化提升，提升生产制造核心竞争力。要加快技术创新步伐，推进“揭榜挂帅”等新模式，激发内生潜力，提升创新活力，实现科技引领发展.

紧扣“拓”字出实招，开拓产业发展新局，以“融”字发力，下好实数合作“制胜棋”。“拓”是内功、是张力，需要胆识魄力，需要敢闯、敢干。“融”是走进，是适应、是相伴，是尊重，是心与心的结合，要转化、要提升。面对国家扩大内需和消费升级的战略机遇，要立足国内大循环，谋划国际大循环，打通生产、分配、流通、消费各环节，坚持“四个一”原则，围绕“链”“联”“连”，主动融入稳定宏观经济发展大局。经贸服务要以“量”取胜。聚焦产业链供应链，面向实体经济，联动实力客户，集成生产生活要素，做大供销两端规模效应，强化服务综合竞争力。数字金控要以“快”取胜。加快物产、数科业务一体化融合进程，坚持外线联动，以“一张网”模式，加快建设移动物流库，构建产业链供应链线上线下一体化新格局。新能科技要以“新”取胜。拓展氢能全产业链发展模式，因地制宜深耕新质生产力，打造荣程新能增长极，引领全国潮流。文化健康要以“高”取胜。聚焦高品质生活、高质量发展，围绕健康生活方式，通过平台整合资源要素，发挥品牌、基地、平台、空间雏形优势，构建服务新型消费的产业生态链。荣程两院要以“联”取胜。加强外部资源链接、联合、连接，为集团产业输出智慧，创造价值，以拓保增，助力产业升级与高质量发展。

立足“提”字见实效，全面提升发展内在竞争力，以“高”字着手，下好人才强企“活力棋”。荣程的核心竞争力是“人力”，核心产品是“人品”。要提升认知，转变思维；提升品质，转变行为；提升技能，强化服务；提升效益，重视“人效”。加快十大结构优化升级，为高质量发展、高品质生活全面提升“效绩”。打造同心同向、风清气正、勇于担当、高效执行的一流中高层管理人员队伍。加强人才储备、引进和评估，优化人力配置。建立青年骨干选育标准，推动青年人才的培养。

受荣程集团总裁张君婷委托，陆才垠将荣程集团2024年工作总结和2025年工作部署报告做了传达。报告指出，2024年，面对外部压力加大、内部困难增多的复杂形势，集团经营运行稳中有进，协同发展成效显著，产业升级步伐坚实，社会影响力持续增强。2025年是“十四五”规划收官之年，荣程集团要全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，深入落实中央、市委经济工作会议部署，完整准确全面贯彻新发展理念，以集团发展战略总纲为指导，以“稳中提质、进中提效”为中心，以数智化转型绿色低碳高质协同发展为主线，坚持“稳、攻、进、合、新”五字方针，深入推进“四个一”战略部署，坚持创新驱动，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

报告要求，2025年荣程钢铁要稳生产、调结构，着力提升核心竞争力，坚持效益优先、以稳促进、优化结构。融诚物产要快变革、拓新业，着力提升支撑能力，全面推进运营模式变革，对内提升协同化创效能力，对外提升国际化经营能力。荣程数科要提效益、扩规模，着力提升增值能力，提升平台服务附加值，挖掘数字资本化新价值，强化安全规模效益并举。荣程新能要强效能、延链条，拓宽产业覆盖面，加快模式推广复制，做深做透产业链条延伸。荣程文健要谋突破，着力提升盈利能力，围绕生活集成商，深耕成熟业务，做优产品、品质和品牌。职能中心要强协同，提高价值创造能力，以“价值创造”为导向，聚焦管理和服务，打造价值型总部，为战略落地和经营拓展赋能。

报告强调，全体荣程人要团结一心，坚定信心，开拓创新，在全面攻坚集团“十四五”发展目标中务实担当！以高质量发展的优异成绩，为区域经济发展，为推进中国式现代化作出新的更大贡献！

荣程钢铁集团总经理陈丰，融诚物产集团总经理张颖，荣程数科集团总经理高玉科，荣程新能（天津）氢能科技有限公司经理王正，荣程文健集团党委书记张洪涛先后代表五大子集团作2024年工作总结及2025年工作部署报告。

陈丰在报告中表示，2024年，荣程钢铁集团坚持稳中提质、进中提效，深入践行“多维度大安全”理念，全年安全生产态势平稳；深入落实产供销研一体化，生产指标持续优化，降本增效成果显著；深入调整产品结构，多个新产品转化量产，优特钢比例进一步提升；深入推动融合协同，经营管理一体化加强，产业间高效协同；深入推进人才与组织建设，人力结构、人才梯队进一步优化完善，基层治理水平进一步提升。2025年，钢铁集团要重点做好筑防线、守底线，向安全发展要效益；强协同、聚合力，向经营提质要效益；提指标、降成本，向高质量发展要效益；强研发、提品质，向品种结构要效益；调机制、建队伍，向团队建设要效益五方面工作，加快向高端化、智能化、绿色化转型升级，以优异成绩助力集团“十四五”圆满收官。

张颖在报告中表示，2024年，融诚物产认真贯彻荣程集团战略和荣华主席工作部署，围绕“五字方针”，坚持以“量”取胜，加快推进“五化”发展，多措并举增收增盈，平台建设成效显著，国际业务加速拓展，内部协同持续深化，大企业合作成效显著，管控水平日益增进，机制改革彰显活力，在外部环境不利影响下实现主要经济指标稳中有增。2025年，融诚物产将坚持以“五化”发展为支撑，以机制改革为动力，扩场景，加力平台化发展；育增量，加力国际化发展；强服务，加力协同化发展；拓渠道，加力资源化发展；提效率，加力数智化发展；优机制，加力党建和人才保障。全员竞逐卓越、奋力前行、勇创佳绩，打好“十四五”收官战，开启“十五五”新征程，全力重返国内大宗商品贸易商第一梯队，助力荣程集团早日进入世界500强。

高玉科在报告中表示，2024年，荣程数科集团全面落实“第四方平台”和“九大功能中心”建设任务，发展路径愈发清晰，平台建设蓄势聚能，数智服务量级跃升，管理融合加速开篇，协同赋能质效升级，多项经营指标创历史最佳。2025年，数科集团将重点推进“五化”建设，坚持“平台化”定位，推动数字产业集群发展；打通“集成化”格局，实现线上线下业务融合；推动“规模化”发展，实现数字产业质量双升；聚焦“资本化”运营，赋能企业高质量成长。同时，强化精细管理，搭建高效安全运营体系；发挥党建作用，打造敢打能赢的高素质团队。数科集团将锚定全年预算和重点任务，坚定不移助推荣程高质量发展迈上新台阶，再创新佳绩！

王正在报告中表示，荣程新能集团围绕国家能源战略和交通战略，布局氢能源示范应用项目，推进氢能基础设施建设和技术进步，推动新能源产业升级，通过打造“源、网、车、云”四位一体的“氢+”经济产业格局，拼出新能源发展“新示范”，为助力能源强国和交通强国建设提供新动能、新技术、新引擎。2025年，新能集团将保持在氢能产业的领先地位和创效能力，将科技研发作为第一生产力，全链条打造荣程品牌标签，通过规模化复制输出新能模式，多点布局抢占市场份额，全力打造全国领先的零碳高质新质生产力服务商。同时，以大力发展新质生产力、建设零碳交通运力为己任，以建设国内科技领先、管理一流、服务至上的氢能产业解决方案集成商为目标，持续深耕氢能产业，勇攀高峰，砥砺奋进，助力打造百年绿色荣程！

张洪涛在报告中表示，2024年，文健集团全面贯彻二十届三中全会和习近平总书记的重要指示，紧扣集团“十四五”战略目标，落实张荣华主席及执委会工作部署，围绕“稳、攻、进、合、新”要求，增效益，业务规模提升显著；强品牌，企业影响力日益增强；塑标准，创新运营空间模式；稳保障，全面赋能业务生态。2025年，文健集团将全力提升市场化推广，全力落实战略定位，全力提升品质标准，全力提升品牌影响力，全力提升平台实力，全力推进项目落地，全力提升管理水平，坚持以“高”取胜，以“大文化”为引领，以“大健康”为支撑，把“目标”刻在心上、把“执行“视为铁律、把“担当“作为自觉，聚神聚力聚焦，把各项工作抓实、抓好，全力提升品牌、社会、经济效益，推动“忠孝两全”事业再上新台阶！